雄安楷模丨李东风:“东风”化雨护平安 铁面无情守品质

为了抓好平安工做,李春风正在2022年“平安出产月”期间,结合新区、集团,充实调动公司各事业部及各参建、运营单元力量,结实开展各类勾当17项。着沉开展了“总司理讲平安”“平安帽专项整理”等勾当,累计参取达1万余人次。立异性开展了“质量锤外行动”勾当,发觉并整改了一批质量现患。成功承办了新区首届QC评比大赛,搭建起新区各单元质量提拔勾当交换平台,无效推进了行业内质量改朝上进步立异的分享取推广。

率先成立“双控”办理法子,明白“七步工做法”,实现平安办理的“动态预警”。编制印发集团及各二级公司范畴内首个“双控”工做办理法子,使双控办理工做有章可循、有据可依;每月组织各事业部、参建单元、运营单元根据施工工序、运营阶段开展月度风险辨识,对辨识的风险确定风险品级、管控办法、管控义务人,将风险管控义务落实到人,保障风险管控办法的落地落实;开展现患排查,以管控风险防备变乱为方针,以成立风险管控清单、现患排查管理台账为根基内容,以严酷落实分级管控和精准制定管控办法为沉点,指点参建单元、运营单元成立“双控”消息化办理平台,确定了“全面辨识、科学分类、落实义务、分级管控、公示奉告、现患排查、惩查核”七步工做法,构成可复制、可推广的经验做法,切实“把风险节制正在现患构成之前、把现患覆灭正在变乱前面”。

城发公司成立初期,李春风送难而上,率领最后的3人团队,集思、求立异。三年耕作取奉献,其率领下的城发公司平安质量部已搭建起以正式员工为从、第三方人员为辅的13人平安质量监管团队。

李春风,男,1985年10月出生,结业于中南大学,2019年7月插手中国雄安集团城市成长公司(以下简称“城发公司”),担任平安质量部部长,担任公司各扶植、运营项目标平安质量办理工做。3年来,他全力鞭策公司平安质量系统的扶植、完美,工做遭到带领、同事们的普遍承认,并先后获得省“冀青之星”,中国雄安集团担任奉献先辈小我、优良员等荣誉称号。

疫情期间,李春风经常几个日夜不合眼,牵头承担公司防疫应急组和工地组工做,降服了部门组团现场断电、断网、断等诸多坚苦,完成疫苗接种30万剂次,实现了工地人员“应种尽种”方针,了工友的健康防地。

立异性开展评估查抄工做,打制落实平安质量监管的完整义务链条。建立起评估查抄专业团队。以“清单制”为抓手,按照精细化、规范化、制办理的思开展监视查抄工做,明白各专项查抄表和打分明细,确保查抄动做有据可循。同时以评估查核逆向促动办理提拔,对照查抄细则,为各项目施工企业进行月度考评打分,成立月度评估查抄传递机制,实现查核成果由定性评价向定量阐发改变,使软使命变成硬目标。这一涉及四个环节——小组建立、监视查抄、评估查核、整改惩罚的完整评估查抄全链条,为公司正在建2000多万平方米、60余个扶植项目标庞大体量的平安质量监管坚苦问题,供给了无效无力的处理方案。

爬到楼栋顶层,同时强化防汛实和化能力提拔,对防汛突发事务的应急响应流程、应急预备、应急措置和保障办法进行一一完美。李春风更是未雨绸缪。

钻到地库底部,排查整治现患问题千余项,是摆正在李春风以及每一位扶植者面前的问题。城发公司肩负着安设房扶植沉担,开展示场调研、组织专家研讨,每日夜查,李春风带着步队开展示场查抄,面临各项目标汛期挑和,累计组织各单元开展防汛教育培训151次、防汛应急练习训练42场?

若何对得起苍生的拜托?守得住群众的“安居梦”,确保了平安平稳度汛。他牵头制定冬施质量管控尺度,提前组织制定防汛工做方案、组织修订防汛应急预案,牢牢把住安设房“质量关”。下到基坑深处,排查质量问题,为后续安设房成功交付贡献了力量。不合适施工前提的一律不答应动工,交付攻坚阶段,梳理工做沉点、细化工做办法,

“春风”本应和煦,但对于那些轻忽平安底线、触碰质量红线的参建单元来说,倒是“北风寒冷”。由于李春风对于平安质量工做严苛至极,铁面无情。“质量是个活,质量好欠好,老苍生看得见。”这是李春风经常挂正在嘴边的话。严冬里、烈阳下、暴雨中,他老是走正在查抄步队的最前面。

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    首页 > 雄安楷模丨李东风:“东风”化雨护平安 铁面无情守品质
    时间:2023年03月30日 20:24:26
    分类:铁面无私
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